現場の主役はあくまでも『ヒト』です。その彼らの能力を最大限引き立てる役割が、現場を支える実行管理システム（MES: Manufacturing Execution System）です。
しかし、現実は果たして当初の目的通り、効果的に動いているでしょうか？今日、日本の製造業が直面している戦略的課題の例として次の点が考えられます。

マネジメントの課題
• 年々強化されている法規制・コンプライアンスへの対応
• 顧客主導型のプル型生産方式への転換
• 多品種少量生産において在庫を削減しながら同時に顧客までの出荷リードタイムを削減
• 品質強化への高まり
• グローバル分散化しているサプライネットワークの管理と標準化の促進

IT部門の課題
• 既存ERPで果たして全てが解決できるのか？
• スクラッチ開発（手作りシステム）で対応できるのか？
• 部分的にパッケージを導入する事によって課題は解消するのか？
• 世の中の変化がこれだけ激しい中、上記のような対応方法で果たして柔軟に適応できるのか？

• 刻一刻と変化する現場の状況をリアルタイムに感知する能力
• 上記状況を一元的に管理する枠組み
• 部門間・企業間を越えてサプライネットワーク全体のプロセスを柔軟に管理する仕組み
• 現場の担当者・管理者へ必要な時に必要なだけ適切な情報を提供する仕組み
• 既存システムの資産を有効に活用しながら、柔軟に連携する事が可能な仕組み
• 各種トレーサビリティを実現し現場の効率化を図れる仕組み
• MES分野だけでなく物流や品質管理など実行系システムが統合的に実現できること

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